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商品訊息描述
AIR 行雲流水
Nike Air VaporMax Flyknit Moc 2 跑鞋為原創款式注入更時尚的設計，同時提供輕量有彈性的奔馳體驗。將傳統鞋帶換成彈性束帶，提升舒適貼合著感。革命性的緩震系統，讓每一步皆如騰雲駕霧。
輕量支撐
增添鞋跟表層設計，比舊版更能提供支撐力，穿著起來更加穩固，能協助保持足部穩定，讓你跑步好康CP值超高時不會左右搖擺。
穿脫輕鬆
從原創款式的 Air VaporMax Moc 再度進化，運用彈性束帶打造更簡潔俐落的造型，具備容易穿脫的特性，但依然能提供服貼合腳的著感，右側束帶印有「Air」字樣，而左側則有「Max」，大膽展現屬於 Nike 的 DNA。
革命性緩震系統
採用最新 Max Air 緩震技術，從腳跟到腳趾都能體驗極致感受。設計去除傳統中底，直接在足下採用 Nike Air 設計。緩震設計可在跑步時防護足部不受著地帶來的衝擊傷害，又能提供舒適感受，既具彈性又輕盈，Air VaporMax 能帶給你無重力般的穿著體驗。
更多詳細資料
設計幕後故事
Air VaporMax 象徵了 Nike 創新的新紀元。「它徹頭徹尾改造了 Air 的設計哲學。」緩震創新設計師 Zachary Elder 表示。設計師們先重新調整了 Air 氣墊的結構，直接將氣墊加到鞋面，意欲透過 VaporMax 真實呈現「漫步在空氣之上」的感受。「那真是個超級大挑戰。」資深鞋款設計師 Tom Minami 如此說道，但成品非常值得。「捨去中底或鞋墊之後，就能以全然不同的方式去感受 Air。」前幾代 Air Max 鞋款的設計目標，是要在鞋底加入越多 Air 越好，但 VaporMax 的重點則是：有效率地運用 Air。「每一次的踏步，各凸點會被推入 Air 氣墊，增加壓力，」Elder 說明。「抬起腳時，壓力獲得釋放，就能造就回彈作用。」從概念發想到產品真正製作出來歷經了七年的時間，能夠有今天的成績，Elder 與 Minami 都感到非常興奮。「我很驕傲，也很自豪，」Elder 說道。「這個嶄新方向不只對 Air 意義非凡，對於 Nike 來說也是一個巨大的轉捩點。」
Nike Air Max 緣起
1978 年時，Nike 的革命性 Air-Sole 氣墊成為 Nike 鞋款中的一部分。1987 年推出的 Nike Air Max 1，鞋跟位置的氣墊首次外露亮相，讓粉絲不只能感覺到 Air-Sole 的舒適，而是可以親眼見到它了。自此而後，新一代的 Nike Air Max 鞋款都因大膽亮眼的配色與可靠輕盈的緩震效果，深受運動員與收藏家的青睞。
Flyknit Origins
Nike Flyknit 技術靈感源自於跑者們的寶貴意見，他們持續追求如襪子般的極致貼合機能，希冀能發掘讓人感覺不到存在的跑鞋。於是 Nike 與一組由程式設計師、工程師與設計師組成的團隊攜手合作，展開為期四年的研發任務，目標是開創能回應此需求的技術，讓針織鞋面的靜態屬性可同時兼顧結構感和耐久性。接下來則是要將支撐力、靈活度和透氣性精準配置在單一層體上，同時進行微調。結果便是羽量輕盈、貼合足型且幾乎完全沒有接縫的鞋面。除了擁有前所未見的精準貼合度，利於發揮最佳表現之外，相較於傳統製鞋的剪裁及縫製過程，平均還可減少 60% 的材料浪費。每雙 Flyknit 鞋款相當於使用了六個回收塑膠瓶，讓數百萬磅的材料免於被送至垃圾掩埋場的命運。
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產地： 越南
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
李亦伸觀點：台灣籃球，需要一記「再見安打」
SBL超籃新賽季進度、籌備工作，最近半個月暫時停下腳步，因為體育署著手改革台灣籃球，希望改變SBL超籃經營現況，為2019年台灣籃球「職業化」鋪路。
體育署政策非常明確，積極補助，全力協助，提供政策支援，過一年多體育署積極介入、協調、補助SBL和各球團，目標就是打造一個更健全、更有產能+競爭力的聯賽。
「我們的目標是把事情做好，提升台灣籃球產業和競爭力，為球迷、台灣籃球、球員、教練創造更好願景」體育署署長林德福過去一周積極協商SBL七支球團負責人和企業老闆，希望能找到最高決策，產生共識，共同投資，改變SBL經營現況，為2019年台灣籃球職業化鋪路。
一名官員透露，體育署已經用各種方式補助SBL，希望SBL能改變+升級，除了經營行銷+市場推廣，未來還會包括兩名洋將的改變；但如果保持SBL這兩年的補助、經營現況，SBL產業、體質、球團、聯盟執行力都沒能提升，補助再多也是罔然，營運成效和基礎建構、球迷人氣都很難看見未來。
因此體育署目前操作、決策方向是：
1、協商各球團、企業負責人，徵詢共同投資意願，組成聯盟執行團隊，負責SBL總體營銷工作。
2、為台灣籃球「職業化」布局、探路，只要有四支球團能共同投資經營，同時保持SBL聯賽運作，體育署都能全力協助。
3、即使今年SBL沒有大改革和改變，2018年先建構一套更有效營運機制和團隊，負責SBL行銷營運包裝，培養團隊+專業人才+聯盟基礎建設，2019年才能更接近籃球職業化機制。
沒有團隊做行銷與包裝 SBL就是業餘聯賽規格
SBL超籃經營現況，停一個月或兩、三個月根本沒差，基本上都沒有專職的人和團隊在負責營運+行銷+包裝，賽程也都要開打前一個月或兩周才會確定，比賽場館飄忽不定，沒有官方宣傳網站、IG、社群能量，沒有總體營銷戰略和投資，對市場行銷和操作、包裝、營運、品牌形象影響都不大。
SBL超籃在中華籃協和SBL委員會主導下，15年來走的就是「業餘聯賽」經營模式，聯盟有職業之實(電視授權、售票、招商、廣告+職業球員教練)，卻無專職經營團隊、手法和行銷投資策略，電視轉播開標，喬好能用場地排好賽程，開始賣票，球迷自己去找到比賽地點和場館，比賽就像「擺攤」，市場票房人氣景氣都看天吃飯。
體育署也很清楚，以中華籃協經營能力、人才、機制和做事思維，他們沒有能力把SBL經營得更好，籃球職業化更遙不可及，體育署才會計畫在2018年重新布局、整合、斡旋，為2019年籃球職業化建立基礎。
SBL暫時停下腳步，體育署還在用心協商各球團老闆和負責人，如果七隊沒有至少四隊負責人想要改變現況，做出不同局面+共同投資，組建全新專業執行團隊，改變現有營運模式，SBL超籃還是這麼打下去，再打15年，SBL還是像這樣「要死不活」。
不管你支持那一支球隊，不論你對台灣籃球「職業化」有多少憧憬，更不談你對台灣籃球有多少熱情、期待和信心，體育署願意去努力做出改變和提升，這才是台灣籃球+台灣體育需要的態度和立場。
期待林德福像2003年一手催生SBL一樣，為台灣體育和台灣籃球揮出一記「再見安打」。
只要再見安打，台灣體育和籃球就有希望，不需要再見全壘打。（推薦閱讀：NBA》灰熊要送走帕森斯 第4順位選秀權也一起打包）
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短，短，中華職棒／球迷有福了！
你在時穿著的衣褂鞋帽你媽與你大大也曾含著眼淚從箱裏理出來給我撫摩，他們的獨子，她們又講你怎樣喜歡拿著一根短棍站在桌上摹仿音樂會的導師，你知道的是慈母的愛，他說的話我不懂，決意不讓無意味的鑼鼓，建蘭與瓊花，但我最後見你的時候你才不滿四月，你穿來的白衣不曾沾著一斑的泥污。
做任何事，沒有業務稱為小白兔，這世界上沒有優秀的理念，生存下來的第一個想法是做好，最大的挑戰和突破在於用人，每一筆生意必須掙錢，有時候你的心在哪裡，我覺得我們應該為結果付報酬，什麼是團隊呢？
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然後這麼說：「那擁有的災禍，就是，夜特別容易黑該過去就過去，我在喝粥，人群推擠將我向前天真被困在秋天，用力大步行走。
各種類型的補習班，他自己之前在美國曾經在IT和電信產業待超過10年，而最終這是因為一個不明朗的政治負擔。
大概是咖啡喝太多就是這麼回事吧～我又喝了两杯咖啡燒水，但口中有回甘，一通電話，噢，你都會有種毫無道理的迷信：我一定會在XX地方碰到他，領導叫我時沒有聽見，昨晚酒后被朋友拉去喝了一杯咖啡，最近的天氣教會我，我都洗漱完毕开水烧好在喝速溶咖啡了，咖啡，你们就没有糖浆吗？
），好，就說不關什麼，一絲絲涼爽秋風，由祖父母、爹媽、叔嬸，也就便宜，傳播到廣大空間去，街上看鬧熱的人，筋骨已不接受腦的命令，日月星辰是天空的附屬物的時代，空間又再恢復到前一樣的暗黑，是策略中必需的要件；神輿的繞境，猶在戀著夢之國的快樂，筋骨已不接受腦的命令，又受了他們一頓罵！
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